QUALITE DE VIE ET DES CONDITIONS DE TRAVAIL (QVCT)

Pour progresser en matière de QVCT, il est possible d’avancer « pas à pas », en identifiant des actions modestes (aménager un atelier, revoir les modalités de planning…) ou des projets plus ambitieux. Mais si la QVCT s’adapte ainsi aux moyens des entreprises, elle se révèle, à certains endroits, exigeante : elle invite direction et représentant.e.s des salariés à se concerter, elle nécessite d’organiser le dialogue de proximité, elle favorise le décloisonnement des sujets. C’est à ces conditions qu’elle conduit à des discussions productives et des décisions équilibrées.

Comment s’y prendre concrètement ? Pour qu’il y ait QVCT, il convient de s’entendre dans l’entreprise sur des ambitions communes, mais aussi sur les sujets à traiter et la méthode à appliquer. Sur ce dernier point, les partenaires sociaux invitent les entreprises à se référer aux enseignements des travaux et accompagnements de l’Anact. C’est pour les partager que l'Anact propose aujourd’hui ce référentiel.